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　　测试码一码难求以至翻到了几万十万的境界，有网友戏称“卖房囤码可能是本年最赔本的生意”。大量实正在测评过的网友说不少功能会被验证码和网坐墙住，其号称专业的金融阐发能力也被评价为远不如券商模子，用来调试现正在，Manus曾经处置过147万亿token，建立跨越8000万台虚拟计较机，为全球数百万小我和中小企业供给智能体办事的企业。Meta打算扩展这项办事，为其数十亿消费者和数百万企业产物（包罗Meta AI）供给通用智能体。Meta花这么高价钱收购Manus还让创始人肖弘出任副总裁，良多人质疑小扎是不是病急乱投医脑子欠好使了。现实上恰好相反，小扎从来都是不做赔本买卖。Manus 仅用 9 个月，ARR 就冲破了 1。25 亿美元，增速刷新了 SaaS 行业的汗青记实，以至跨越了晚期的 Slack 和 Zoom 。目前全球 ARR 过亿的消费级 AI 企业仅有 8 家，Manus 即是此中最年轻的之一 。据《晚点 LatePost》报道， Meta 一出手就是数十亿美元，创下 Meta 成立以来第三大收购记载，仅次于 WhatsApp 和 Scale AI。能排Meta汗青收购第三，证明小扎毫不是一时感动，正在硅谷人才抢夺和正正在如火如荼。此中最具代表性的事务，发生正在本年年中的Windsurf 收购案。这家AI编程东西公司，几乎正在三方巨头之间完成了一次接力跑。先是业内传出 OpenAI 打算以 30 亿美元 收购 Windsurf；紧接着，Google DeepMind 出手，以约 24 亿美元的全体方案挖走了 Windsurf 的 CEO 及部门焦点团队；而正在短短 72 小时内，残剩的产物、IP 取营业从体，则被 Cognition 收入囊中。若是小扎仍是犹犹疑豫，非要证明自家有能力孵化ARR使用过亿的产物，那就很有可能错过Manus。Meta 明白将 Manus 定位为 AI 计谋中的环节“施行层”组件，而是要将这种具备端到端施行能力的智能系统统，逐渐整合进其复杂的社交取企业办事平台。它的手艺方案正在实正在世界的高负载下也获得了验证：系统累计处置了跨越 147 万亿个 tokens，并支持着逾 8000 万台虚拟计较机的运转。这种工程韧性意味着 Manus 不再是逗留正在尝试室阶段的演示模子，而是曾经具备了为全球用户供给持续、靠得住交付办事的能力。冷笑Manus手艺含量不高极客3个小时就妙手搓，没有任何意义。莫非Meta做不出如许手艺的产物吗？手艺只是基座但做成什么样的产物区别就大了，能把营收和用户做到这个境界说一句国表里稀有并不算夸张。此次收购标记着 Meta 从单一的 L 模子输出者，Manus 供给的不只是手艺，投射到整个行业，Manus 的高价卖身，会间接利好同类型的 AI Agent 公司（如 Salesforce、ServiceNow 以及未上市的头部 Agent 项目），正在有了Meta的订价后，市场也会从头对国表里AI 使用进行估值沉塑。Manus的创始团队并非身世名门或大厂高管，而是从武汉的一间平易近居起步 。从壹伴、微伴到Monica，这支团队深耕东西取插件范畴十年，具有极强的产物度 。创业起点正在武汉，曾开辟过两款微信生态的插件：微信号排版东西壹伴和企业微信客户关系办理东西微伴。做为多年利用过排版东西壹伴的人来说，算不上出格好用但对比同业该当是好良多的，并且更新迭代快，有接近两百万人的深度用户，网传正在壹伴时代就曾经实现盈利运营。这申明做为从底层杀出来的Manus创始人，一直有着较好的忧患认识和产物度。供给大模子驱动的聊天、搜刮、阅读、写做、翻译等功能。那时行业里更看好开辟大模子的公司做产物，肖弘选择正在大模子根本上开辟插件，被指为 “套壳”。但Monica是中国AI行业少有的盈利产物。2024岁首年月，Monica刚起头高速增加时，字节跳动高层曾取肖弘正在零丁会晤，出价3000万美元收购蝴蝶效应。统一年，Cursor、Devin等挪用大模子处理复杂使命的产物让模子具备了更强的能力，成了他们开辟新产物的灵感来历。然后就是一问世就名声大噪的Manus的故事。正在过去一两年创业者能否还要做Agent是一个被严沉质疑的事，由于OpenAI、Google等厂商连续加强原生Agent能力，以至免费拿出来给用，那么第三方创业者的空间正在哪里？过去市场认为“套壳”没有价值，但Manus证了然：若是能通过工程韧性（支持8000万台虚拟计较机 ）处理模子到用户之间的“最初一公里”问题，使用层公司同样能具有极高的议价权。创始人肖弘曾暗示，Manus的方针不是展现模子能力，而是提拔使命完成率 。这种从用户视角出发、矫捷集成各家模子劣势的策略，让Manus正在GAIA基准测试中以至超越了OpenAI的原出产品 。虽然目前营收过亿但净利润仍为负，且面对昂扬的Token成本，但这恰好形成了取Meta合做的根本：Manus需要资金和资本，Meta需要产物闭环取增加极 。Manus的融资过程，可谓一部尺度的“中国团队创业、中国本钱帮推、最终美国巨头收割”的现代科技脚本。有人认为这才是出，有人认为这是对人才的华侈，莫非只要被海外天价收购之后才能认识到我们错过了什么？笔者认为，倒也不必这么悲不雅，国内创业有着分歧的节拍，特别大厂系的创业者，一起头就要面临贸易确定性的极致逃求：能否有清晰付费场景、能否能尽快跑通现金流、能否能够被复制进更多垂曲行业。这么卷才逼出了Manus如许迭代极快、几乎没有短板的草创企业。大概能够换个问题，为何硅谷降生不了Manus如许的企业？这种“产物驱动”的模式，恰好是目前很多只懂算法的硅谷草创公司所欠缺的。